cønsultWEY

IT & Business Consulting

Erfahrung, die verbindet –
Analysen, die entscheiden.

Business Analyse · Anforderungsmanagement · Projektmanagement
Versicherung · Telekommunikation · weitere Branchen · seit 1993

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Zwei Welten. Eine Sprache.

IT-Projekte scheitern selten an Technologie – sie scheitern an der Kommunikation zwischen Fachbereich, IT und Management. Hier ist mein Platz: als Übersetzer, Moderator und Analyst in der Mitte.

Podcast · Sidekick Network »Smart Hacks für IT Projektmanager« – Anfang 2026 war ich Gast zu genau diesem Thema.
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IT-Welt
Systemarchitektur, Entwicklung, Infrastruktur, Migrationen – die technische Seite des Projekts.
Eigene Entwicklungserfahrung in SAP ABAP, COBOL und C als technisches Fundament seit 1993.
cønsultWEY
💼
Fachbereich & Management
Fachkonzepte, Anforderungen, Budgets, Zeitpläne, Stakeholder – die geschäftliche Seite des Projekts.
Eigene Fachseitenerfahrung als Stakeholder und Entscheidungsträger – u. a. im Konzerneinkauf und Accounting der Deutschen Telekom.
30+
Jahre Projekterfahrung
seit 1993
2
Kernbranchen mit
tiefer Spezialisierung
3
Kernkompetenzen –
aus einer Hand

Was ich einbringe

Drei Disziplinen, die ich nicht getrennt voneinander denke – sondern als integrierte Praxis, die ein Projekt von der Idee bis zur Übergabe trägt.

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Business Analyse
Ich analysiere Geschäftsprozesse, identifiziere Optimierungspotenziale und übersetze Fachlichkeit in klare Spezifikationen. Von der Ist-Analyse bis zum genehmigungsfähigen Fachkonzept.
Prozessanalyse Fachkonzepte Fit-Gap-Analyse
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Anforderungsmanagement
Strukturierte Erhebung, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen – als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT. Klare User Stories, nachvollziehbare Priorisierung, testbare Akzeptanzkriterien.
Anforderungserhebung User Stories Stakeholder-Management
🎯
Projektmanagement
Steuerung komplexer IT-Projekte – klassisch, agil oder hybrid, je nach tatsächlichem Bedarf. Viele Kunden arbeiten mit agilem Anspruch, brauchen aber die Stabilität klassischer Strukturen: genau hier liegt meine Stärke.
Projektplanung Hybrid Risikomanagement Reporting

Wo ich zuhause bin

Zwei Branchen, in denen ich nicht nur Projekte geleitet, sondern echtes Domänenwissen aufgebaut habe – typische Systemlandschaften, gewachsene Prozesse, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.

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Versicherung

ca. 11 Jahre Projekterfahrung

Von der Systemeinführung bis zur Bestandsmigration – ich kenne die Besonderheiten der Versicherungsbranche aus einer Vielzahl komplexer Projekte in den Sparten Schaden/Unfall, Leben, Industrie und Gesundheit.

Schwerpunkte: Inputmanagement (inkl. smartFIX), Bestandsmigrationen, Systemeinführungen, Testmanagement.

Projekterfahrung u.a. bei: HDI/Talanx · ERGO · Gothaer · Alte Leipziger
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Telekommunikation

ca. 17 Jahre Projekterfahrung

Von der Einzelgesellschaft bis zum internationalen Konzernumfeld – ich kenne die Prozesse, Systeme und Dynamiken der Telekommunikationsbranche aus zahlreichen Projekten in Deutschland und Europa.

Schwerpunkte: Prozessoptimierung und -automatisierung, IT-Migrationen, internationale Rollouts, SAP-Systemeinführungen – u.a. eine europaweite Fit-Gap-Analyse für Real Estate in 5 Ländern.

Projekterfahrung u.a. bei: T-Mobile DE/UK/CZ/AT · T-Systems · Deutsche Telekom · Vodafone · NetCologne

Referenzen

Langfristige Partnerschaften, die über das ursprüngliche Mandat hinausgehen – das ist das Feedback, das mir am meisten bedeutet.


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